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格特机械第一度质量控制会议由公司总经理傅总主持召开，由销售部、研发部、生产部、售后部领导参加。根据公司数据统计第一季度公司产品质量和产量全面提升，故障率进一步降低。但傅总也指出了一些工作方面的不足，对于如何提升售后服务快速反应速度，以及产品细节改进，新产品研发等方面给出了一些新的要求。并在公司各个部门全面推行7S管理模式，向管理要效益。
7S管理内容：
1、整理（SEIRI）；2、整顿(SEITON)；3、清扫(SEISO)；4、清洁(SEIKETSU)；5、素养(SHITSUKE)；6、安全(SECURITY)；7、节约(SAVING)
7S管理的定义、目的、实施要领
1S---整理
定 义：
1、作工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
2、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
3、东西要尽快处理掉。
正确的价值意识---使用价值，而不是原购买价值。
目 的：
1、腾出空间，空间活用；
2、防止误用、误送；
3、塑造清爽的工作场所。
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工具、机器设备等，如果不及时清除，回事现场变得凌厉。生产现场摆放不要的物品是一种浪费。
1、即使宽敞的工作场所，将会变得窄??；
2、台面、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；
3、增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；
4、物品杂乱无章地摆放，增加清点回收困难。
注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领：
（1）全面检查自己的工作范围（看得到和看不到的）
（2）制定（要）和（不要）的判别基准
（3）将不要物品清除出工作场所
（4）对需要的物品调查使用频度，决**常用量及放置位置
（5）制订废弃处理方法
（6）每日自我检查
2S---整顿
定 义：
1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；
2、明确数量，有效标识。
目 的：
1、工作场所一目了然；
2、整整齐齐的工作环境；
3、消除找寻物品的时间；
4、消除过多的积压物品。
注意点：这是提高效率的基础。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实；
2、需要的物品明确放置场所；
3、摆放整齐、有条不紊；
4、地板划线定位；
5、场所、物品标示；
6、制订废弃物处理办法。
整顿的3要素：场所、方法、标识。
1、放置场所---物品的放置场所原则上要100%设定。
物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的。
2、物品放置方法---易?。ú怀鏊娑ǖ姆段В?。
3、标识的方法---放置场所和物品原则上一对一表示。
整顿的3定原则：定点、定容、定量。
定点：放在哪里合适；
定容：用什么容器、颜色；
定量：规定合适的数量。
重 点：
1、整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态；
2、要站在新人和其他职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确；
3、要想办法使物品能立即取出使用；
4、另外，使用后要能容易恢复到原位，没有回复或误放时能马上知道。
3S---清扫
定 义：
1、将工作场所清扫干净；
2、保持工作场所干净、亮丽。
目 的：
1、消除脏污，保持干净、明亮；
2、稳定品质。
注意点：责任化、制度化。
实施要领：
1、建立清扫责任区（室内、外）；
2、执行例行扫除，清理脏污；
3、调查污染源，予以杜绝或隔离；
4、建立清扫基准，作为规范；
5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清扫干净。
清扫就是使工作环境没有垃圾，没有脏污的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的东西还要达到能被正常使用的状态，而达到这种状态就是清扫的第一目的。
4S---清洁
定义：将前面的3S实施的做法制度化、规范化。
目的：维持前面3S的成果。
注意点：制度化、定期检查。
实施要领：1、落实前3S工作；
2、制订目视管理的基准；
3、高层主管经常巡查，带动全员重视5S活动。
5S---素养
定 义：
提高员工思想水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。
目的：提升工人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。
注意点：长期坚持，养成良好的习惯。
实施要领：
1、制订公司有关规则、规定；
2、制订礼仪守则；
3、教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；
4、推动各种激励活动，遵守规章制度。
6S---安全
定 义：
清除安全隐患，保证工作现场工人人身安全及产品质量安全，预防意外事故的发生。
目 的：
杜绝安全事故、规范操作、确保产品质量，保障员工的人身安全，保证生产的连续安全正常的进行，同时减少因安全事故而带来的经济损失。
7S---节约
定 义：
就是对时间、空间、资源等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。
目 的：
以自己就是主人的心态对待企业的资源；能用的东西尽可能利用；切勿随意丢弃，丢弃钱要思考其剩余之使用价值；秉承勤俭节约的原则，建设节约型企业。